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    繼營銷中心和技術(shù)中心后，陸特能源工程管理中心上半年度工作會議于7月19日—21日隆重召開。公司副總裁章權(quán)偉，各部門（中心）相關(guān)負(fù)責(zé)人，工程管理中心全體工作人員及陸特全國各地項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人和主要工作人員等共50余人參加了此次會議。
    作為起承轉(zhuǎn)合的重要會議，本次工程管理中心上半年度工作會議為期三天，主要開展了中心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員任務(wù)宣布、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分析總結(jié)匯報(bào)上半年的項(xiàng)目實(shí)施情況及下半年的計(jì)劃、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、PMS系統(tǒng)/OA系統(tǒng)使用培訓(xùn)、工程管理中心制度/考核管理辦法的公布與解釋、施工規(guī)程培訓(xùn)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)交流等六大項(xiàng)內(nèi)容，旨在讓項(xiàng)目管理人員在總結(jié)上半年項(xiàng)目開展情況、計(jì)劃下半年項(xiàng)目工作的同時(shí)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)項(xiàng)目管理和系統(tǒng)知識，從而為陸特項(xiàng)目的順利開展和施工質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

<!--StartFragment-->       在本次半年度會議上，武漢海山金谷、吳家灣御院、常熟中南世紀(jì)城、美林、諸暨五泄、沈陽卷煙等25個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，分別就本項(xiàng)目的上半年實(shí)施情況進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)就項(xiàng)目下半年的預(yù)期進(jìn)展和目標(biāo)等進(jìn)行了部署。各項(xiàng)目的匯報(bào)都得到了大會全體成員和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，同時(shí)針對項(xiàng)目開展過程中存在的問題，與會人員也紛紛提出了自己的見解。
    此次會議繼續(xù)沿用“以訓(xùn)代會”的模式，為全體參會人員進(jìn)行了大量的知識和技能培訓(xùn)。公司副總裁章權(quán)偉就陸特的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了培訓(xùn)，深入、全面地剖析了項(xiàng)目的定義、目的、常見優(yōu)勢、管理特征、十大步驟等內(nèi)容，讓在場學(xué)員收益匪淺。而作為陸特能源版《土壤源熱泵系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)程》的主要起草人之一，總師辦的潘金文工程師詳細(xì)地解讀了日前正式定稿出爐的規(guī)程，使這部陸特的施工“法律“能真正地在各個(gè)項(xiàng)目中運(yùn)用起來，起到提高陸特工程質(zhì)量，統(tǒng)一土壤源熱泵系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量等目的。
    會議在工程管理中心總經(jīng)理王一炯的大會總結(jié)后落下帷幕。本次會議的成功舉辦是陸特各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的一次交流，也是工程管理中心和公司其它部門之間的一次交流，也為陸特下半年工程的順利實(shí)施和開展鼓舞了士氣。